Observatory / Green Entrepreneurship Training

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Observatory of Green Businesses

Naturtrip.org

Naturtrip.org macht die Ausflugsplanung mit öffentlichen Verkehrsmitteln endlich kinderleicht. Oft ist es ja so, dass man nicht weiss, wo man hin will. Sondern nur, was man machen will. Nämlich paddeln oder in eine Therme. Wo das ist, ist relativ egal. Hauptsache, man kommt bequem und schnell hin und es ist schön da. Um herauszufinden, wo die schönen Ziele sind, muss man erst lange googeln oder Freunde und Familie fragen. Und dann muss man noch extra recherchieren, wie man hinkommt, wenn man kein Auto hat und was gut erreichbar ist. Wir machen aus diesen 2 Stunden google.com 10 Sekunden naturtrip.org. Mit uns sucht man nicht von A nach B, sondern in einem großen Umkreis nach Erreichbarkeit. Und wenn zur Badestelle x gerade kein Bus hinfährt, lotst mich naturtrip.org einfach zur Badestelle y, wo gerade ein Bus hinfährt.

Ein Service, der Fahrplandaten und Freizeit-Content verbindet, bei der man das Ziel nicht kennen muss und nur solche Ziele angezeigt werden, die gut erreichbar sind, ist völlig neu. Dazu nutzen wir eine innovative Routing-Technologie welche die erste und letzte Meile zu Fuß mitdenkt.
Und à propos mitdenken: Mit uns kann Deutschland das erste Reiseland sein, das die nachhaltige/vernetzte Anreise und Mobilität vor Ort konsequent mitdenkt und umsetzt.

Gründer: Hermann Weiß, Judith Kammerer

Größe des Geschäfts

4 Mitarbeiter

Unterstützt

Nationale Klimaschutz Initiative (NKI) vom BMUB. Als erstes Startup haben wir das geschaft, reinzukommen. Was eine super Anschubfinanzierung, ohne das wäre es nicht gegangen. https://www.klimaschutz.de/
Dann gab es noch Geld von der DB im Rahmen vom DB Accelerator DB mindbox, wo wir gewonnen haben zusammen mit paar anderen Startups.https://dbmindbox.com/
Und dann hatten wir schon einen ersten großen Kunden, die Deutsche Zentrale für Tourismus, für die wir eine Instagram Influencer Kampagne gemacht haben.http://www.germany.travel/de/index.html
Investoren haben wir aber noch keine, wollen erst mal paar ordentlich Kunden. Den Proof of Concept liefern. Dann steigt auch der Wert für Investoren.

Chancen und Pläne für die Zukunft

Als der große Player für klimafreundlichen Bahntourismus in Europa und vielleicht auch anderswo, wo es einigermaßen ÖPNV gibt.

Fallstricke und Herausforderungen

1. Wie entstand die Idee?
Ich hab selber kein Auto und es ist immer mega umständlich herauszufinden, zu welchem See, zu welchem Kanuverleih oder Kletterwald man ohne 5mal Umsteigen mit öffentlichen Verkehrsmitteln hinkommt. Und dann dachte ich mir, das muss doch möglich sein, dass man immer nur solche Ziele anzeigt, die gut mit Bus und Bahn zu erreichen sind. Weil das sind ja immer andere Ziele, je nachdem wo ich starte und wann ich starte, wie halt die Züge und Busse gerade fahren. Bei uns gibt man ja kein Ziel ein sondern nur z. B „Kanuverleih in höchstens 40 Minuten Reisezeit von hier bis zum Kanuverleih." Und dann ploppen alle Kanuverleihe auf, die in dieser Zeit inkl. letzter Meile zu erreichen sind.
2. Wenn Sie das Unternehmen noch einmal gründen würden, was würden Sie anders bzw. genau wieder machen?
Anders: Schneller Produkt finden. Es hilft ja nichts, wenn die Idee und den Prototyp jeder super findet, wenn du kein Produkt mitbringst. Jetzt haben wir eins. Nämlich White Label für Tourismusregionen und Verkehrsverbünde.
Wieder: Hartnäckig mit langem Atem einfach dran bleiben. Auch wenn man 8 Mal so lang braucht wie vorher gedacht.
3. Gab es Erschwernisse/Schwierigkeiten bei der Gründung als Unternehmen im "grünen Sektor", über die sich die Neugründer bewusst sein sollten?
Weiß nicht was grüner Sektor sein soll. Wir haben ein Produkt und einen Service, was by the Way das Klima schützt. Aber deshalb wird der Service nicht genutzt und das Produkt nicht gekauft, sondern weil es convenient ist und das Leben einfacher macht. Und das ist im roten, gelben und violetten Sektor ja auch so.
4. Was sind/waren die größten Herausforderungen, denen Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens in diesem Bereich gegenüberstehen/gegenüberstanden?
Produkt definieren, herausfinden, wer für was bereit ist Geld auszugeben.
Nicht verzetteln, nein sagen können, fokussieren. Alles kann man nicht machen. Auch wenn man es gern machen würde.
5. Gab es Ereignisse (positiv/negativ), die Sie bei der Gründung motiviert haben?
Jeder fand die Idee erst mal schlüssig, meinten: Genau das brauchte ich. Nur wenige meinten: Das braucht kein Mensch.

Bilder mit freundlicher Genehmigung von naturtrip.org.