Observatory / Green Entrepreneurship Training

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Observatory of Green Businesses

Intewo - World Habitat Society GmbH

Unsere Welt und die Umwelt verändern sich rasch. INTEWO reagiert auf die wachsenden Herausforderungen und bietet Impulse und innovative Lösungen in den Bereichen Tourismus und nachhaltige Entwicklung.

Das Team von INTEWO wird von Geographen, Kartographen, Geologen, Ökologen, Tourismusfachleuten, Informatikern, Journalisten und anderen scharfen Denkern zusammengestellt.
INTEWO ist ein führender Think Tank und bietet eine innovative nachhaltige Entwicklung.
INTEWO Produkte und Dienstleistungen bieten Ihnen die Freiheit von Qualität und Gründlichkeit, wo immer Sie es brauchen

Größe des Geschäfts

2 Mitarbeiter in Deutschland
5 Mitarbeiter im Oman
ein Netzwerk von assozierten Wissenschaftlern und Consultants

Unterstützt

keine Unterstützung

Chancen und Pläne für die Zukunft

Das kann man ganz schwer sagen. Der Markt ist so schnelllebig. Ich denke eine Schwerpunkt wird auf Beratung und Produktentwicklung liegen.

Fallstricke und Herausforderungen

1. Wie entstand die Idee?
Die Idee ist von Prof. Barth und Henning Schwarze im FB Geographie an der Uni Paderborn entstanden. Der Fachbereich stand vor der Auflösung und wir wollten unsere innovativen Ideen und weiter entwickeln und die Consultingaktivitäten im Arabischen Raum weiterentwickeln und im Rahmen einer Unternehemesgründung forcieren.
2. Wenn Sie das Unternehmen noch einmal gründen würden, was würden Sie anders bzw. genau wieder machen?
Wir würden uns im Vorfeld intensiver um Fördermöglichkeiten kümmern um dirket etwas "größer" starten zu können. So haben wir zunächst klein, d.h. z.B. ohne Büro, etc. angefangen und uns alles selbst erarbeitet, auch die administrativen Dinge, von denen wir im Prinzip keine Ahnug hatten. Wiederholen würden wir in jedem Fall Risikobereitschaft sowie sich voll in die Arbeit reinzuhängen. 24/7.
3. Gab es Erschwernisse/Schwierigkeiten bei der Gründung als Unternehmen im "grünen Sektor", über die sich die Neugründer bewusst sein sollten?
Es ist halt kein sehr alltäglicher Bereich. Man muss versuchen seine Nische zu finden und dort gut zu sein. Es ist wichtig, sich einen guten Namen zu erarbeiten. Viel hängt auch von den politischen Rahmenbedingungen ab. Diese können sich ändern, schneller, als es einem lieb ist.
4. Was sind/waren die größten Herausforderungen, denen Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens in diesem Bereich gegenüberstehen/gegenüberstanden?
Sicherlich der bürokratische Aufwand vor und während der Gründung, aber auch im laufenden Betrieb.
5. Gab es Ereignisse (positiv/negativ), die Sie bei der Gründung motiviert haben?
Motivierend ist sicher, wenn man merkt, dass die Ideen und Innovationen, die man entwickelt, wirklich sinnvoll sind und auf Akzeptanz stoßen. Frustriend ist es, wenn man Ideen entwickelt, die zu der Zeit noch nicht auf Akzeptanz stoßen und Jahre später völlig normal sind. Hier hätte man größe Investitionen angehen sollen, um ein Produkt entsprechend zu platzieren.

Bilder mit freundlicher Genehmigung von INTEWO.