Green Entrepreneurship Training

Dimensiunea afacerii

Fondator + cursanti suplimentari si consultanti de sprijin

Supports

• Investitorii nu sunt disponibili

• Mentorii

Oportunitati si planuri pentru viitor

• Extinderea echipei (contabilul de vanzari, economist)

  Pentru viitor, fondatorul doreste sa se concentreze asupra designului, dezvoltarii si conceptiei

Provocari

1. Cum a luat nastere proiectul?

In timpul stagiului meu de la Kunsthochschule Berlin Weißensee, am realizat croieli foarte speciale, care permit o potrivire perfecta, fara taieturi. Potrivit cercetarilor mele, acest lucru nu era inca disponibil pe piata. Asa ca am decis sa  realizez ceva inovator, din materiale durabile, naturale si bune si, astfel, sa-mi incep propria afacere. Pentru implementare, este foarte important ca produsul final sa fie trasabil si transparent pentru clienti.

2. Daca ati fonda compania din nou, ce ati face exact in acelasi mod si ce ati face diferit?

In primul an, am invatat multe despre fiecare noua sarcina. In urma acestei experiente, as organiza unele lucruri in mod diferit. Cu toate acestea, nu as schimba radical nimic. Deci: Da, as face totul diferit, dar nu as schimba nimic. Pentru a explica aceste lucruri, voi apela la ceva neobisnuit. Este foarte atipic, in special in segmentul meu de moda de design premium -  sa ofer colectia in sezon si la cerere. In plus, evit participarea la activitatea saptamanilor de moda, a targurilor comerciale, a presei si a colaboratorilor. Asadar, ma voi concentra pe clienti si pe produsul meu. Aceasta este calea care mi se potriveste si pe care vreau sa o urmez de acum incolo.

3. Ati intampinat dificultati in procesul de fondare?

In principiu, materialele de inalta calitate, acceptabile din punct de vedere etic si productia costisitoare sunt cost-intensive, asa ca trebuie sa investesc foarte mult in produsul meu. Desigur, acest lucru se reflecta in preturi si sunt foarte recunoscatoare, deoarece clientii mei inteleg aceste preturi si apreciaza hainele si munca mea. Datorita investitiilor mari, exista doar putini bani alocati pentru relatiile publice. Acesta este motivul pentru care baza mea de clienti a crescut foarte incet. Provocarile suplimentare au fost, in general, asociate cu infiintarea unei companii. In calitate de designer, am avut doar un contact superficial cu legea in domeniul contabilitatii si al finantelor, impozit, ceea ce reprezinta, bineinteles, un dezavantaj: exista un motiv pentru care trebuie realizat un studiu de management al afacerilor.

4. Care au fost cele mai mari provocari cu privire la fondare?

Dupa cum am mentionat mai sus, sarcinile generale de infiintare a unei companii, cum ar fi gestiunea contabila si financiara, sunt foarte greu de realizat pentru mine, ca designer. O alta provocare a fost gasirea unui mod de a ajunge la grupul meu tinta, deoarece trebuie sa investesc capitalul in colectia mea. De asemenea, o companie etica depinde de vanzarea produselor sale si de oferirea unei alternative de consum.

5. Ati avut parte de lucruri pozitive sau negative care v-au motivat?

Sunt incantat cand pot ajunge la clienti in afara "bulei durabile" si ca ii pot inspira. Dar, in general, orice feedback pozitiv, aprecierea muncii mele si a fiecarui client sunt o motivatie reala.