Green Entrepreneurship Training

El tipo de servicios que ofrecemos entran principalmente dentro de estas tres categorías:

• Un conjunto de formacioón y desarrollo de competencias para aquellos que trabajan en organizaciones al aire libre/de medio ambiente o en energías renovables. 
• Consultoría y apoyo a organizaciones en áreas rurales en temas como el desarrollo rurarl o la adaptación al clima severo. 
• Prestación de especial apyo a empresas que operan en turismo en áreas rurales. 

Una diferencia clave es quizá que nuestro negocio es una empresa social y se ha constituido de una forma en la que donamos el 100% de nuestro excedente a organizaciones que trabajan en nuestras áreas de interés. Como poseedores de un Premio de Empresa Social, también tenemos que demostrar que seguimos cumpliendo nuestros propios objetivos medioambientales y sociales. Por ejemplo, donamos regularmente a dos organizaciones que trabajan en proyectos medioambientales y sociales en Nepal y, más localmente, a grupos que realizan actividades medioambientales y trabajan con personas al aire libre. 

Tamaño del negocio

Actualmente hay dos personas en la empresa con 6 personas a su cargo sobre una base ad hoc que depende de la demanda y necesidades. A menudo, actúamos como subcontratistas para otras empresas. 

Apoyos

Hemos recibido apoyo de una agencia de creación de empresas sociales en las primeras etapas. 

Oportunidades y planes para el futuro.

Por nuestra experiencia, creo que hay oportunidades principalmente en turismo como, por ejemplo, el ecoturismo o el turismo salvaje, y en renovables. 

Un trabajo que hicimos recientemente destacaba que las nuevas empresas empezaban especifíciamente a explotar oportunidades en el sector promocionándose a sí mismas con servicios "verdes". Lo que está claro es que algunas de estas no son necesariamente empresas "verdes", sino que ven esto como una oportunidad comercial. 

No tengo planes de seguir expandiendo el negocio. Operar al nivel que lo hacemos y en una forma con la que estamos cómodos, también permite tiempo para hacer otras cosas como, por ejemplo, involucrarse en el voluntariado o en intereses personales. He estado en el Ártico dos veces este año y parte de eso fue ver de primero mano los efectos del cambio climático. 

Obstáculos y desafíos

No creo necesariamente que crear una empresa "verde" sea diferente a "otras" empresas. Todas necesitan algo que los clientes compren y ganar dinero. Se podría debatir que las empresas "verdes" intentan conseguir otros objetivos, pero al fin da cuentas sigue siendo un negocio. No somos algo valioso, por lo que algunos de nuestros clientes no caen fácilmente en lo de ser una "empresa verde". Estos a menudo están dispuestos a comprar nuestros servicios a un precio más elevado, por lo que podemos usar esto para compensar los servicios a un coste reducido a otros grupos más "verdes", como las organizaciones comunitarias. 

Como negocio, hemos cometido los mismos errores que estoy seguro que otros han cometido especialmente en las primeras etapas con la financiación y la puesta en marcha. Retrospectivamente, habría elegido una distinta forma empresarial social, por lo que hay que dedicar tiempo y considerar cuidadosamente qué forma legal se quiere.

Asesórate de una serie de fuentes diferentes y luego toma tu propia decisión. 

Habla con gente que dirija un negocio - cualquier negocio - sobre su experiencia y lo que funciona o no.

Empieza a trabajar en red pero permanece centrado. La gente suele comprar de los PSA, como organizaciones comunitarias, por lo que tómate tiempo para desarrollar relaciones. 

Crece a través de la generación de ingresos y no de subsidios. Ten cuidado con los apoyos de subvenciones que pueden haber disponibles para tu negocio o para apoyar servicios/actividades que quieres ofrecer. Estos vendrán con condiciones y pueden desmercer lo que quieres hacer y las administración que conllevan puede ser pesada.