Green Entrepreneurship Training

Tamaño del negocio

• Un empleado (Fundador)

Apoyos

• Reservas financieras propias
• Entrenador fundador
• Apoyo de familiares y amigos

Oportunidades y planes para el futuro.

En 10 años seré dueño de una tienda real. Ahí trabajaré con mi marido y unos cuantos empleados valiosos. 

Nos centraremos en la comida orgánica regional y de temporada, los productos sostenibles y una experiencia de compra sin embalaje y sin plástico. Habrá eventos habituales como repair cafés, reuniones de trabajo manual, cursos o conferencias. También habrá un área de intercambios, regalos y préstamos. Además, también podría imaginarme un café o bistro y un zoológico para niños. 

Obstáculos y desafíos

1. ¿Cómo surgió el proyecto?

Trabajé en una administración de una empresa de servicios de personal durante 10 años. En mi vida privada me interesan mucho los temas de biología y protección del medio ambiente. Por esta razón, mi trabajo dejó progresivamente de tener sentido. Intenté conseguir un trabajo "verde" pero, por desgracia, fue imposible en mi región. Cuando compraba pasaba a menudo mucho tiempo comprobando ciertos criterios (ingredientes, fabricantes, país de fabricación...) y compraba bastante por internet. Por lo que desarrollé la idea de una tienda propia que cumpliera con estos aspectos. Vendí mi piso, por lo que tenía el capital inicial necesario para crear mi propio negocio. 

2. Si volvieras a fundar la empresa, ¿qué haríais exactamente igual y qué diferente?  

No registraría mi negocio en el registro comercial inmediatamente. Cuesta 160€ al año aunque no obtengas beneficios. Además, los proveedores y clientes no están interesados en la entrada. También renunciaría a ser miembro en diferentes asociaciones. Y habría utilizado un entrenador fundador, que esté familiarizado con el negocio. Si no hubiera encontrado a uno, apenas podría funcionar. Además, ofrecería otros productos y surtidos. Pero aparte de eso, lo haría de la misma forma que antes. 

3. ¿Hay alguna dificultad respecto a la fundación?

Creo que las dificultades en el comercio minorista online en el sector verde y en el sector "no verde" son las mismas. En otros sectores, esto puede ser diferente. 

4. ¿Cuáles son los mayores desafíos a los que se enfrenta la fundación? 

De hecho, experaba más interés y apoyo de mi entorno privado. De otro modo, sigue siendo un desafío volverse popular con un presupuesto tan pequeño y también gestionar todas las diferentes tareas por tu cuenta y lo más pronto posible. 

5. ¿Tuvistéis incidencias positivas o negativas que os motivaran?

Cuando les hablaba a otros de mi negocio y mis intenciones, por lo general podía contagiarles mi entusiasmo. Era y es agradable y muy motivador recibir comentarios positivos por hacer algo significativo. 

Logotipo cortesía de grüne Bude e.K.