Green Entrepreneurship Training

Tamaño del negocio

Empleados:

• Fundador + formadores y asesores auxiliares adicionales.

Apoyos

• Mentores
• Inversores no disponibles 

Oportunidades y planes para el futuro.

• Expansión de equipo (Contable, Economista).
• Para el futuro la fundadora quiere concentrarse en el diseño, desarrollo y concepción.

Obstáculos y desafíos

1. ¿Cómo surgió el proyecto?
Durante mi máster en la Escuela de Arte Berlin Weißensee he desarrollado cortes muy especiales, que permiten un ajuste perfecto sin cortes. Según mi investigación, esto no estaba disponible en el mercado. Así que he decidido hacer la innovación a partir de materiales sostenibles, naturales y justos y crear mi propia empresa. Para la implementación es muy importante ser rastreable y transparente para los clientes.
2. Si volvieras a fundar la empresa de nuevo, ¿qué harías exactamente igual y qué diferente?  
En el primer año he aprendido mucho con cada nueva tarea. Con estas experiencias organizaría algunas cosas de manera diferente. Sin embargo, no cambiaría nada. Entonces: Sí, haría todo de manera diferente, pero no cambiaría nada. Para explicar con más detalle, he decidido funcionar de una manera muy inusual. Es muy atípico, especialmente en mi segmento de la moda de diseño premium, ofrecer la colección durante la temporada y bajo pedido. Además, evito el negocio de la moda de las semanas de la moda, ferias, y medios de comunicación. Por eso me concentraré en los clientes y en mi producto. Pero este sigue siendo el camino, que me parece correcto y por el que quiero ir.
3. ¿Hay alguna dificultad respecto a la fundación? 
En principio, los materiales éticamente aceptables y de alta calidad y la producción costosa son muy costosos, por lo que tengo que invertir mucho en mi producto. Por supuesto, esto se refleja en los precios y estoy muy agradecida de que mis clientes comprendan estos precios y aprecien las prendas y mi trabajo. Debido a la alta inversión, solo hay poco dinero para las relaciones públicas. Esa es la razón por la cual mi base de clientes crece muy lentamente. Los desafíos adicionales fueron generalmente asociados con la creación de una empresa. Como diseñadora, solo tuve contacto superficial con la ley en contabilidad y finanzas, impuestos, y lo digo un poco a la ligera: hay una razón por la que existe unos estudios de administración de empresas.
4. ¿Cuáles son los mayores desafíos con respecto a la fundación?
Como mencioné anteriormente, las tareas generales de establecer una empresa, como la administración contable y financiera, son muy difíciles de realizar para mí como diseñador. Otro desafío fue encontrar la manera de llegar a mi grupo objetivo, aunque tengo que invertir mi capital en mi colección. También una empresa ética depende de vender sus productos y ofrecer una alternativa al consumidor.
5. ¿Tuviste incidencias positivas o negativas que te motivaran? 
Me complace cuando puedo llegar a clientes fuera de la "burbuja sostenible" e inspirarlos en el tema. Pero en general, cada comentario positivo, la apreciación de mi trabajo y cada cliente son una motivación pura para mí.

Imágenes cortesía de Natascha von Hirschhausen.