Green Entrepreneurship Training

Das Gründerteam besteht aus acht Teammitgliedern, die sich teilweise schon seit über zehn Jahren aus Studienzeiten kennen. Der Mitgründer Alexander, Architekt und Bauingenieur, arbeitet bereits seit 2012 an der innovativen Methode PLCA®, der parametrische Lebenszyklusanalyse, auf der CAALA® basiert.

Mit CAALA können energetische Bilanzierungen, ökologische Lebenszyklusanalysen und Lebenszykluskostenberechnungen von Gebäudeentwürfen früh in der Planung und in Echtzeit durchgeführt werden. Dadurch können Architekten schnell unterschiedlichste Varianten vergleichen und die optimale Lösung für ihren Gebäudeentwurf finden -- und das innerhalb eines Zehntels der Eingabe- und Rechenzeit alternativer Software. Mit dem Prototyp hat das Start UP in Studien bereits Einsparungen von THG-Emissionen um 66 % und Senkungen der Lebenszykluskosten um 30 % erzielt.

Größe des Geschäfts

• 9 Mitarbeiter
• Unterstützung durch externe Mitarbeiter

Unterstützt

• Mentoren
• Kooperation mit Industriepartnern
• Bewerbung für ein Exist-Stipendium
• Qualifizierung für den Climate-KIC Accelerator
• Unterstützung von dem Gründungszentrum der Bauhaus-Universität Weimar
• Unterstützung der UnternehmerTUM in München

Chancen und Pläne für die Zukunft

Bewertung von Gebäudeentwürfen in Echtzeit läuten wir einen Paradigmenwechsel in der Branche ein. Erstmals wird es möglich Gebäudedesigns ganzheitlich schnell und einfach zu optimieren. Unser Anspruch ist dabei, dies nicht nur bei Prestigeprojekten
zu schaffen, sondern vor allem die große Anzahl an Wohngebäuden, die in den nächsten Jahrzenten Jahren saniert werden müssen, abzudecken. Damit soll der Einsatz von CAALA zur Norm im Planungsprozess werden.

Fallstricke und Herausforderungen

1. Wie enststand die Idee?
Die Grundidee für CAALA ist im Zuge einer Promotion entstanden. Dr. Alexander Hollberg, Mitgründer von CAALA, hat sich mit der Frage befasst, wie die Methode der Lebenszyklusanalyse bereits in der frühen Planungsphase eingesetzt werden könnte. Schließlich sollte eine Bewertung eines Entwurfs zu einem Zeitpunkt stattfinden, zu dem der Architekt noch ohne großen Aufwand Änderungen vornehmen und das Gebäude optimieren kann. Auf Basis dieser Grundüberlegung ist die Methode der parametrischen Lebenszyklusanalyse (PLCA) entstanden, die nun in der Software CAALA erstmalig Anwendung findet. Der in der Doktorarbeit entwickelte erste Prototype hat auf wissenschaftlichen Konferenzen viel Aufmerksamkeit von Forschern, aber auch Architekten und Energieberatern erhalten, sodass Philipp Hollberg, Bruder von Alexander, und Sebastian Dominguez, ein ehemaliger Kommilitone und langjähriger Freund, beschlossen den ersten Prototypen zu einer marktfähigen Software weiterzuentwickeln. Über das Netzwerk der UnternehmerTUM konnte mit Milen Ivanov ein Softwareentwickler mit langjähriger Berufserfahrung als Mitgründer hinzugewonnen werden.
2. Erfolgsrezept?
Unser starkes Team ist die wichtigste Zutat für den Erfolg! Wir gehen gemeinsam durch dick und dünn. Fast genauso wichtig sind unsere Industriepartner, die schon früh mit uns kooperiert haben. Und 'last but not least' unsere Mentoren, die uns mit Rat und Tat zur Seite stehen.
3. Erfolge?
Unsere Software kommt sehr gut an! So wurden wir in den vergangenen Monaten mehrfach mit Preisen ausgezeichnet. Als Sieger des StartGreen Awards 2016 konnten wir viel Aufmerksamkeit auf uns lenken und haben dadurch weitere Partner gefunden. Auch die Auszeichnung als eines der 'Top 500 early-stage science startups' von Hello Tomorrow, der DGNB Sustainability Award und der 3. Preis beim Wettbewerb 'Auf-IT-Gebaut' öffnen uns weitere Türen.
4. Was sind/waren die größten Herausforderungen, denen Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens in diesem Bereich gegenüberstehen/gegenüberstanden?
Der Aufwand und damit die Dauer von einem ersten Prototyp zu einer marktfähigen Software zu gelangen wird sicherlich schnell unterschätzt. Zudem haben wir mit der Erweiterung um die Lebenszykluskostenanalyse die Komplexität unserer Software um ein Vielfaches gesteigert. Zum Glück haben wir das Team mit weiteren erfahrenen Experten aus der Bauindustrie und Softwareentwicklern erweitern können und zudem die für uns relevantesten Akteure der deutschen Bauindustrie als Partner gewinnen können. Die Branche steht erst noch am Anfang eines Umbruchs aufgrund der Digitalisierung und ist zudem sehr fragmentiert. Damit stehen wir vor der Herausforderung möglichst effiziente Wege zu finden, unsere Zielgruppe von der Notwendigkeit des nachhaltigen Bauens und dem Einsatz von neuen digitalen Hilfsmitteln zu überzeugen.
5. Zielgruppe
CAALA ist für alle Entscheidungsträger von Bauprojekten relevant. Wir sprechen in der ersten Phase insbesondere Architekten als Nutzer an. Unser Ziel ist es, dass CAALA für Architekten ein gängiges Werkzeug zur Bewertung und Verbesserung der energetischen, finanziellen und ökologischen Gebäudeperformanz wird. CAALA ist natürlich auch für Wohnbaugenossenschaften, Energieberater, Facility Manager und Immobilienportfoliomanager interessant. Nach und nach möchten wir daher CAALA für diese Kundensegmente anpassen und erweitern.
6. Tipps für angehende Gründer:
a. Ihr werdet unzählbare Stunden in euer Vorhaben investieren. Seit euch daher sicher, dass ihr an etwas Arbeit, das euch wichtig ist, das euch erfüllt und eure persönlichen Werte wiederspiegelt.
b. Sucht euch die Unterstützung die ihr braucht. Es gibt enorm vielen Menschen da draußen, die euch gerne dabei unterstützen werden, eure Vision zu realisieren.
c. Bleibt optimistisch auch wenn alles länger dauert, kompliziert wird und mehr kostet als erwartet. Es kommen immer wieder positive Momenten oder Zuspruch der zum Durchhalten motiviert.

Bilder mit freundlicher Genehmigung von CAALA.